金许翔出生在1987年，2008年前往英国攻读硕士学位。毕业后，金许翔决定进入公司从基层做起锻炼磨砺自己。作为行业内的新人，他带着自身的海外学习经验，融合所见到的国外成熟企业的例子，在科翔
壁纸制造中注入了新的想法和活力。
金许翔最早进入公司是从车间工人做起，每天的工作就是配色、印刷等基本功，这些对于壁纸的生产来说很重要。如何根据红、黄、蓝三原色，调出各式各样的颜色， 并搭配组合各种颜色，都是金许翔学习的内容。他从最基本的操作流程、方式上着手，在通过管理生产线，对整个生产流程，生产工艺都积累了一定经验后开始切入 营销方面的工作。
品牌代表着品质
几年前，金许翔就看到了当时的公司还不成熟，需要细化的管理、制度和规划，他向父亲提出了想法意见，希望科翔能注重营造企业文化。壁纸行业目前尚处于不成熟的发展阶段，没有形成行业领军品牌的氛围，科翔在这个时点切入做品牌战略是一个很好的机遇。
科翔2015年启用了全新的logo，重启品牌化战略，对线下经销商专卖店进行了重新的梳理规划。他们停用了为科翔品牌代言了四年的形象大使范冰冰，而着重突出科翔自身，这也意味着目前品牌战略达到了一个新的高度。
金许翔认为品牌是磨炼出来的，在商海的起伏中坚持与坚守是一个伟大品牌常青的基本要素。知名品牌能够给大家一种价值等同的概念，他的目标就是当大家听到科翔，就知道科翔所代表的优秀品质。就算在未来跨界发展，大家也会因科翔品牌而信任。
管理 研发 创新 营销 品牌战役中的预备战
公司管理
金许翔的管理风格相比较他的父亲更为人性化，他认为员工只要做好本职工作之后，可以更自由地拥有自己的私人生活。这在时下年轻人更关注企业带给他体验，而不是薪水多少的趋势中非常重要。
研发技术
科翔是浙江大学实验基地，与浙江大学是密切的合作关系。科翔在研发前会广泛地听取一线和消费者接触的工作人员的建议，在颜色和花型上不断改进来适应时下的风格。现在装修群体中80、90后的占比开始增加，科翔在开发产品时会更关注他们的需求，做更年轻、更现代的产品。同时科翔也在也着重与国外的年轻设计师的合做，通过挑选他们的设计稿，让科翔注入新的时尚元素。
创新
对于科翔，金许翔一直在思考经典和创新怎样平衡。一个品牌之所以经典是因为它的传承，想做一个伟大的品牌，必须有经典的东西，但时代在不断的变化，年轻人要不断的更迭，也希望有很多创新点吸引新的消费者。
营销
今年科翔在营销方面推出很强势的对经销商的支持项目。与科翔品牌建设思路相符合的经销商想在广告方面做投入，科翔都会给予最大的经费支持一起做推广。科 翔愿与经销商一同做强做大品牌，希望经销商们对科翔都有归属感，由普通经销商贩卖产品到科翔的合作伙伴，这样的新定位会让经销商愿意去思索如何因地制宜地 去营销。
壁纸行业抄袭严重 自主创新不断进步是关键
在欧洲、日本、韩国等国，壁纸装饰在墙面装饰中占了绝大多数，中国墙面装饰中壁纸的份额只有9%。基于中国市场的基数很大，未来市场仍很广阔，只要提高一个百分点壁纸市场就会扩容许多。
以前，国内的壁纸花色、花形方面是以抄袭模仿为主，这一两年许多厂家已通过采购设计或是跟设计公司合作，推出自己的新花色产品。对壁纸行业来说，这是很 好的一个开端和良性发展的方向，大家意识到自主创新的重要性。近几年壁纸行业不断有公司涌入，面对竞争日益激烈的严峻态势，整个行业慢慢进入了洗牌的阶 段。
经济新常态 品牌更能给人风格定位
对于目前的经济新常态，金许翔表示对于壁纸行业压力不大。随着中国经济的发展，大家对家居替换率不断提升，家饰也出现了更新换代的风潮，壁纸行业的发展 空间会更大。目前壁纸的价格慢慢趋于合理，在同等价位下壁纸比涂料更让人得到居家感受。品牌做到的就是给人风格定位，而不是价格定位。
