墙纸式微墙布接棒冲击家装建材行业

墙纸将退居一隅？

从目前的形势来看，墙布行业已进入了一个高速发展的阶段，这对于墙纸行业来说是巨大的冲击和挑战。由于墙纸行业的不正当竞争，大打价格战，降低了企业利润，从而导致行业的混乱，在很大程度上降低了墙纸行业的竞争力。很多人会问，在墙布和墙纸的激烈角逐中，墙纸真的会退居一隅吗？笔者认为，墙纸市场的混乱是必然的，墙纸的让位更是大势所趋。

第一，墙纸行业没有形成一个真正类似陶瓷卫浴的品牌，或者说品牌力量很弱，更多的是各自为政。虽说有行业标准但落实不了，执行不下去，部分品牌更多的是在后期经过市场的积累而形成的。

第二，产品也不具备竞争力。纸本身就是一种很低廉的产品，中国的墙纸更是杂乱无章，一些号称进口品牌的其实是国外淘汰下来流通到了中国市场，这种低廉成本的产品能卖到上万的价格更是毫无理由。

第三，营销策略基本上为零。第一批做墙纸的经销商更多是一些无经验或者是相关行业附带经营的从业人员，他们根本不具备这方面的观念和品牌意识，经过长时间的摸索再加上市场的竞争后，才出现一些模仿其它建材行业的营销策略，这才引起了后来一部份品牌的重视。在这个过程中，墙纸行业也是经过了一次大的清洗才有了后面十几年的发展。

第四，市场环境已发生悄然改变，消费习惯已渐入理性化，“轻装修，重装饰”的观念也开始慢慢深入人心。在这样的大环境下，低成本、高利润的产品必定是会被市场淘汰的，取而代之的是更贴近家居软装理念的布艺，软装一体化更是未来家居行业发展的主要方向。

墙布如何做大做强？

而布作为一种纺织品，是中国几千年文化形成的产物，存在的时间要远远大于纸类，而且墙布本身的成本及适用性大大优于墙纸。更重要的是，布艺纺织是中国人自己发明创造的，没有经过任何外来文化的感染，具有根正苗红的特性，作为中国人更没有理由不把它做好、做大、做强。传承与弘扬中国文化是我们这辈人始终如一的历史使命和责任。那么如何才能让墙布行业立足中国，冲出亚洲，走向世界呢？

首先，墙布行业在现阶段是打造品牌的最佳时机。比如韩国有三星、现代，日本有索尼、东芝，德国有三大汽车，美国佬有苹果，法国人有红酒与香水，而中国人有墙布。如此一来，容易在消费者心目中树立起一个来自中国的全球奢侈产品形象，能够提升民族自豪感。

其次，成立行业协会，监督并起草行业规范及标准。由于部分墙布企业想尽快打开市场而导致进入门槛过低、低端产品过于重复。在一些成熟的墙布市场（如重庆、广东等），现货批发价格最低仅为每平方米十几元。这十足是一把双刃剑，虽提高了墙布行业的普及力度，但是一些不良厂商以次充好、降低标准（如只做防水，不做防蛀与抗污，跳纱漏油等）、降低服务质量的事情时有发生，不仅破坏了墙布在消费者心目中的形象，又阻碍了墙布行业的健康发展。如果任由这样的事态发展下去，就又走了墙纸行业的老路，到了最后将一发不可收拾，这对行业是致命的。对于这样的企业，墙布行业协会要严厉打击，要把相关行业规范和标准严格地执行下去，要承担起把控整个行业的责任，让消费者买得放心，用得满意。

再者，行业协会作为一个标准制定者，要树立严格的标准准入体系，把中国的墙布标准定位成如同法国的红酒、古巴的雪茄、德国的汽车在全球的口碑一样，如此才能在全球形成一个中国创造的产品体系。个人认为，这一块可以借助政府的力量，让政府大力扶持产业发展，不仅解决了现阶段纺织行业的困境，而且也会让中国创造多一个破局点。

然后，品牌营销要注重终端建设。任何一个品牌如果在终端这块做不好的话，那它就失去了主动权。墙纸行业就是太乱太杂，没有完整的终端模块。在这一点上，领绣刺绣墙布做得非常好，领绣人始终坚持终端的建设，不断提高产品品质，拉升终端的品位，只有这样，才有助于行业健康有序地发展。

最后一点也是最重要的，就是创新。这是很多中国企业所面临的一个巨大挑战。如果把努力认真作为一个企业的基础，那么创新就是一个企业发展的灵魂，一个没有灵魂的产品终究是会被社会所淘汰的。想要成蝶就要破茧，想要凤凰重生就要涅槃。墙布行业也一样，需要重生，在目前趋势向好的环境中千万不要失去自我，要始终做自己，让别人模仿不了。此外，还要根据市场需求创新产品，跟上时代潮流，把握市场趋势。诺基亚的倒闭给我们敲响了警钟，当诺基亚的总裁在被微软收购后说了这样一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”这也是很多中国企业的写照。究其原因，最重要的是没有跟上市场的趋势。跟不上趋势，就是没有创新，没有创新就只能死路一条。

“中国梦”不仅需要口号，更需要行动。行业机遇在如此前提之下，时不我待，刻不容缓。路漫漫其修远兮，吾辈当上下而求索。

编辑：中国墙布网—大宝