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用流程与标准继续推进规范化管理

时间:2018-03-19  来源:中国墙布网  阅读:1002
内容简要:流程与标准是塑型的模子,能规范出你想要的形状,实现预期的效果,企业用流程与标准来管理,会使企业的整个运行与操作更专业,更
流程与标准是塑型的模子,能规范出你想要的形状,实现预期的效果,企业用流程与标准来管理,会使企业的整个运行与操作更专业,更系统,更规范,走上同行业的领先水平。流程与标准是规范化管理的基础,我们要想提升管理,实现转型,向国际先进水平靠拢,就必须要坚定不移地推行流程与标准。
  公司流程标准已开展两月有余,但效果并不十分明显,书面形式的流程标准仍在实践中不断改善与革新。流程与标准的推行不仅仅要搞动员,树意识,激起大家的一腔热情,更要把意识落实到行动中去,只有行动才出结果。而持之以恒,坚持不懈是落实行动的精神动力,流程标准的推行过程中必然会遇到许多困难与挫折,但我们不能因此就放弃,就退缩,只有坚持与努力才能换来最终的成功。流程标准的推行实践还需要每个人都积极地进行有组织有系统地思考,能从整体上把握流程,梳理流程,及时找出异常与弊端,改进完善,而不盲目进行。总之,只有脚踏实地做实,流程标准才能出效果。
  从目前检查结果来看,公司各部门流程标准的执行进程并不统一,有些已开始运行实施,有些还处在准备阶段,有的进展快,有的进展慢。其中,六、七车间流程标准的运行最为顺畅,效果也最为明显,六、七车间的产量已达到近几年的最高水平,工艺生产的各个环节也逐渐走上规范化,正有条不紊进行,尤其是生产六车间,连续几次检查,执行率都是最好的。
  流程标准只有充分运作才能发挥价值。流程标准从执行到现在并没有给我们带来显著效果,不是说流程标准本身没有价值,而是我们的执行力还不够强劲。工作没有提升,执行力没有到位的主要原因在于人,人的心态决定人的行为,公司现在还有许多人固守旧有模式,对新推行的流程标准有一定的抵触,在思想上不积极主动,或是敷衍应付,这都影响了我们流程标准的实施效果。人是流程标准的推动者,实施者,维护者,更是最终受益者,只有参与其中的每个人能端正态度,集中精力,专注于流程标准的推行,并通过不断学习来提升自身素质,以适应流程标准优化改善的需要,我们就能实现最终的共赢。
  领导管理人员是整个流程标准推行贯彻的核心,承担着主要责任。为使流程标准尽快实现最优效果,公司现要求所有管理人员每周要把70%的精力放在流程标准的贯彻执行上,相关负责人要对其所分管的流程标准逐个岗位,逐个节点地现场检查梳理,及时掌握第一手资料,以事实和数据为依据,在过程中不断改进与完善。同时领导管理者不能只摆官架子,耍嘴皮子,要亲身到现场中去察看了解,不在现场只听别人汇报与现场观察思考所得到的结果完全不同,现场能激活你的思维,激发你的灵感,找到更好的问题解决办法。
  流程标准的推行任务对大家提出了许多的要求,但这是生存的需要,是发展的需要,只有浴火才能重生,在严峻的市场形势下,我们要想求生存,求发展,就必须要顺应形势,转变思想,提升自己,这不是我们想不想的问题,而+是我们必须要做的选择,因为谁能通变,奋起直追,谁就能掌握主动,握紧胜利的旗帜。
  流程与标准的推行我们已经有了比较好的开始,相信在大家的共同努力下,流程标准一定能发挥出它的最大效能,带领我公司走上专业化、规范化道路,迈入国际一流企业行列,只要我们每个人都能端正自己的态度,把握住时机,紧跟世界潮流,以自己的改变与提升应外界的各种压力与竞争。

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