一种是战略型（营销型）企业发展模式；

一种是产品型（生产型）企业发展模式。 

作为十大品牌墙布_墙布厂家_十佳品牌墙布-玉麒麟墙布的资深参与者，分析一下2种模式的特点：

战略型模式  

 此类公司对企业的发展有一个完整的规划，能清楚地表达愿景、发展方向和使命，并吸纳适应公司发展的人才。他们需要实现整体配合，在不同岗位都能胜任工作。这就需要有一套完整的外在体系和内在游戏规则来平衡各方面。

线上推广，线下成交的消费体验模式永不过时，对于店面的人性化、主题化、多元化、集中化的特点也是线上无法比拟。战略型墙布企业一定是“+互联网”，让互联网工具更好的服务于品牌建设，为经销商提供便捷的服务。 

产品型模式     

 此类企业具有两个很明显的结果：

一是产品做得好，但营销布局上总会慢一拍。打造好的产品是企业的基本底线，现在做产品强调“匠人精神”，用户挑选产品也是精挑细选，产品没有竞争优势很难被消费者看上，在墙布行业尽管背负着“同质化”的名声，但产品始终在不断升级，企业也在不断的把墙布产品推向更适合市场的需求。从而让不同层次的客户都能满足需求。

作为走墙布品牌路线的区域，需要认清市场、清晰定位、看准方向、决策正确，才能在墙布行业走的平稳和踏实，玉麒麟墙布正朝着这个方向不断的努力。