最近因为各种原因，越来越多门店业绩下滑，而成本逐渐上涨，利润就更加凄惨；现在员工流动性大，管理也不好做；到底该怎样才能卖出业绩，到底怎样才能使营业额上升呢?
今天，沐丝带大家来总结一下，当前大环境下，我们哪些错误犯不得，应该如何去做才能最有效改善现状。
一、视觉氛围很重要，切忌大白天，开“黑店”。
——要精神饱满的工作，使店里充满生气活力，顾客自然会聚拢过来，店面灯光亮度也要调好，否则会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这种错觉，那就赶紧开灯吧。
二、背景音乐不可少，不管有没有人，不能开“聋哑店”。
——家居门店一定要注意播放背景音乐，背景音乐可以让顾客光顾率增加15%；舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%。
三、要有个性，橱窗吸引力很重要。
——家居门店一定不要开盲店，想要将商品销售出去，就要勤换橱窗。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感。
四、商品种类要齐全，商品销售要有主次。
——无论家居门店的面积有多大或者多小，每家店都应该要有主力品类以及吸引顾客的商品结构。
——商品陈列要体现“分类原则”与“关联陈列原则”，畅销品需要充足的陈列位与排面数。这样一来，顾客走进店里，想知道哪个是最畅销的厨具，一眼就能看到。
五、适当使用商品价格标签。
——想要门店健康发展？那就请从小小的标签开始做起吧！
价格标签的利弊分析：明码标价、定位陈列、畅销品保护；
价格签的功能：正价=蓝色、特价=红色、会员价=粉红色、同类品最低价=橙色，临时特价=白色等；
价格标签的大小尺寸：应具备三种以上。
六、商品打特价的手法太单调。
——错误的门店打特价基本上就2种方式：一律几折或一口价，但是顾客需要的不是便宜，而是占便宜。这一点家居门店可以多向超市学习一下。
七、新品展示不明显，如何改进？
——三大改进措施
1、建立商品淘汰制，引入新品；
2、新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动；
3、新品展示：调整陈列（橱窗、模特、正挂等）。
八、要注重自我学习与培训。
——好的学习习惯很重要，如果店长以及店员能坚持每天学习半小时，那久而久之，店面的销售情况一定大有不同。
九、定期制作做营业计划。
——做事没有计划，结果就是费事、费钱、费时间。
这个也不是只针对家居门店，几乎对所有的门店都是受用的，请开始自我分析：
有没有计划分解：年月周日，落实到每个导购？
有没有计划项目：销售额、毛利额、新会员数量？
十、定期开会，尤其是开早会。
——请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍；家居门店的导购员 上岗就像演员上台；不开早会不上岗，那么，如何开早会？
列队--检查着装与职业淡妆
问好--门店导购员汇报
店长训练、点评
-- 通报店况我们的服务誓言是：“XXX”（想一句正能量 的语句）
-- 激励我们的工作目标是： 今天我要争第一”（符合品牌习 惯就行）
解散
十一、信息时代，一定要跟上互联网思维。
——移动互联网时代的三把钥匙：
1、流量
流量是一切生意、买卖的本质。明星代言、网红推荐这些走的都是粉丝经济，在营销战略中我们称之为流量。流量不仅仅包含国民粉丝，还包含了国民时间，你有了粉丝数量，且占据了粉丝时间，你就能驱动所有生意的顺利进行！
2、产品
产品是一个企业的核心价值载体，一切的源头和延伸都落地于产品，在移动互联网时代，看似快节奏，快餐化简洁化的现象--事实上是用户体验，是消费理念升级！这一趋势对于家居而言，是外化的简化，生产产品的企业要有匠心和价值创新观念！产品的创新、口碑、跨界都兼顾！
3、资本
中国经济正面临前所未有的拐点，无论做互联网还是线下，都必须重视一个词——"资本"。这是一个更加开放、更加生态化的资本时代，纵然挖掘内部资源无可厚非，但是我们面对的是全国、全世界的竞争，资本的时代已经来临！
做门店生意，靠的是一个恒心，和不折不扣的吃苦耐劳的精神，以及不断学习的头脑，只要坚持不懈，生意一定会自己找上门来！
