受疫情影响，2020墙布行业将加快产能淘汰，许多厂家会出局。

这场疫情对经济造成的冲击是巨大的，虽然墙布行业是个小众行业，不受媒体所报道的餐饮旅游等行业带来的天量损失，但覆巢之下安有完卵，黑天鹅的来临让墙布厂家一切都是计划跟不上变化，有些措手不及，墙布生产是个共生行业（不是产业），他是轻纺产业下的一个门类，重来就没有什么墙布航母，属于小微企业集中地，所有的墙布厂家经营行为都依托于轻纺产业而受益，这个产业链就是他的生态链，但是相当脆弱的，外在环境一旦出了问题就会引发流动资金的断档风险，而目前墙布厂家负责率平均为80%，主体债务来自于产业链三角债，疫情对产业链债务引发多米诺骨版危机，预示着脆弱的生态链下加速了行业2018年开始的洗牌进程。

至于什么时候能够开工，一切需视疫情的而定，日期一再推迟，对于无缝墙布厂家的经营者来说除了迫切、无奈、寒噤还能做什么。墙布行业大体参与者是抱着一种投机心态的经营行为，每一个财务周期都会抱以侥幸来一次起死回升的历程，且重复以往的游戏，因此开春对于很多厂家来说是有文章可做的，关系到出局与否问题，但黑天鹅的到来，一些已濒临关门边缘的最后救命稻草已不存在，2020对于墙布行业的影响，除了负面的外也有积极因素，淘汰产能，由投机转为投资，让行业朝着理性健康方向发展，恶性低价竞争牺牲品质、牺牲了市场部牺牲了企业的抗风险能力，最终大家都是受害者。

虽然墙布企业众多，但公司化运营的寥寥无几，体现在一种核心导向下的经营行为与企业面貌感观，视之墙布为事业的态度，一种使命感，风起云涌之下待行业价值靠市场无形之手得以修正，目前很多墙布厂家所扮演的角色只是一名大客户经理，疏于服务与产品开发投入，只在乎王牌客户的进驻，远离市场但却总是置于市场端指导市场，远非昔比，需认真扎实的面对客户做好份内事情。

宏庭艺家作为行业屈指可数的公司化运营，富有成长力的品牌，一直致力于消费者层面品牌对话运营策略，早早的脱离了业内宣传僵硬手法，因为那是刻舟求剑，虽然能够通过展会，鲜品等噱头赢得一时之彩，但经销商的觉醒是必然，因为合作伙伴的受益点还是来自于消费者的认可，宏庭艺家品牌一直本着厚积薄发的多元体系战略执行，2020年将业务分为两大事业部，建材类与家居类，时至今日，宏庭艺家的一体化、专业化、品牌化、市场化的迷底已到拔开云雾见明月之时，我们赢得得了宝贵的战略期，分享下宏庭重大历史事件：

l2013年年团队建立伊始确立整体软装平台概念：宏庭艺家；

l2015年墙布品牌终端化理念，并领先业内率先运营：宏庭刺绣墙布；

l2017年春江水暧鸭先知，谙知市场变化，提出质量客户，质量市场，质量服务；

l2018年调研供需环境，淘汰企业不良资产，全面由生产型企业转型为品牌服务企业；

l2019年家居建材整装业务初见端倪，有机实施，无缝墙布，成品窗帘，集成墙咔；

l2020年宏庭艺家划分为“建材事业部”与“家居事业部”，联动深化整体软装服务。

宏庭作为高成长性品牌，在业内呈现着一种差异化的发展模式，这是他强劲潜力的根源所在，立足长远，始于墙布艺术，绽放于家居文化的多元发展策略，宏庭艺家已为大家居时代作好了准备，做小产品，做大服务。

2020年双闰年，双闰月，双立春，俗称鼠年难缝双立春，一年两春头，石头缝中出黄金，无论2020年开头多么艰难，相信阳光终会到来，希望如约而至不仅有温暖的春天还有平安的你！