2020年4月6日14时，绍兴恒高新材料科技股份有限公司召开2020年第一季度工作总结大会和第二季度目标大会。对第一季度工作进行梳理、总结、反思，并部署安排下一季度的工作开展计划。
受新冠疫情影响，公司第一季度业绩有所下滑，对完成今年制定的目标可能造成一定影响。《礼记·中庸》有言“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”公司接下来的发展同样需要规划，会议明确今后在做好疫情防控的同时，要更加积极开展各式各样的工作，完成年初定下的目标。
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第一季度工作总结和未来工作计划
各部门负责人对第一季度做工作总结和计划。营销部负责人明确了公司今年的销售目标，并针对目前行业市场做了全面的分析和布局，让市场员工一致朝着目标而奋斗；复合分厂负责人对各个生产线的产量做了整体规划，随着人员配置增加，将完善老带新的机制，确保各员工明确岗位要求，在注重质量的前提下提高工作效率。
清洗分厂负责人提出管理者指导服务于工人，希望员工提出与时俱进的想法，将制定全新的工作流程，争取100%保期保质完成任务；品管部负责人提出将不断完善检验标准，提升员工质量意识；客服部负责人明确积极响应客户需求，做好配套服务工作，争取零投诉......
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2020年五大目标
恒高
墙布董事长陈军良作了2020年第一季度工作报告。他首先对疫情以来，员工克服重重困难、准时返岗、爱岗敬业表示感谢。
回顾2019，恒高取得了2个重要成就。其一，绍兴恒高新材料科技股份有限公司（股权名称：恒高科技，股权代码：804806）在浙江省股权交易中心成长板正式挂牌，这是公司成立以来的又一重要里程碑，为之后做大做强奠定了坚实的基础；其二，恒高荣获国家高新技术企业证书，肯定了恒高的技术创新能力和品牌价值，未来将优先获得政府的项目支持，提升企业核心竞争力。
随后，陈总提出2020年五大目标。
1.进行机改
公司已经新增机器设备，满负荷生产情况下，每天产量可达40万，只有提升生产能力，增加产能，才能挽回疫情带来的影响，同时为第二季度的复苏做好准备。
2.调整工艺
受到疫情启发，恒高将开发功能性产品，做高附加值的墙布，目前正在进行抗菌墙布的试验，相信将会是一个重大突破，恒高要的是做不可被复制的产品，花型图案可以模仿，唯有真正的技术是不可被复刻的。
3.进行供应链整合
做好和坯布工厂、供应商的对接和交流，对核心大客户和恒高平台进行整合，未来将和其他公司相互配合，做到取长补短。
4.充分发挥恒高实体工厂优势
恒高是国内唯一一家所有生产工艺都是自己完成的生产型企业，从生产能力给予经销商信心，加大宣传力度，树立行业好口碑，从而提高市场占有率。
5.打造一支高效率团队
不断完善公司竞争机制，对绩效考核进行改革，设立奖惩制度，确保付出和收获成正比，帮助员工树立信心。
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表彰仪式
最后举行了2020年第一季度优秀员工和早会优秀部门表彰仪式。陈总对获奖者和获奖部门表示了热烈的祝贺，并号召公司全体员工以受表彰者为榜样，紧跟行业和市场发展形势，求真务实，勇于创新，为实现公司的持续、快速、健康发展做出更大的贡献。
早会优秀部门（市场客服、复合雕花、印纸压花）
优秀员工
当前新冠肺炎疫情形势有所缓解，全国疫情防控正在逐渐稳定向好，全体恒高人会咬紧牙关、持续发力，统筹推进业务发展和复工复产工作。相信恒高人在下一步，一定会做到以身垂范、知行合一，以责任和利他之心，担负公司使命，推动公司可持续发展，确保2020年各项目标任务全面完成！
迎着光，不要慌，不要急，向前走！
编辑：墙布窗帘在线--小林
