近日，为继续扩大红宝石
墙布在祖国大西南地区的影响力，提升红宝石经销商营销实力，红宝石总部协同红宝石·四川站富森抱团奋进指挥部举办了此次“红宝石·西南区域共创分享会”。
大家合商共议、共创共享
在这个特殊的“后疫情时期”
理念决定行动，行动决定面对的
是危机还是转机！
在现场，大家分享了如何利用“人、货、场”，来打造新时期店面的管理经营模式。现场教学门店工具的运用，玩转社群营销，重新定义销售的思维方式，致力改变创新传统的门店销售制度，使其更具模式化，与客户建立起顺畅的“社群回流”。
一个品牌离不开的就是
· 营销和创新 ·
一个品牌，离不开的就是营销和创新！
只有在学习的路上步履不停
才有可能赶得上时代的变化
和潮流的变迁
品牌才能实现焕新升级
甚至是成为行业中的领航者
周吉辉
红宝石营销总监致辞
此次西南共创分享会的意义，在于择优补劣，吸收行业领先者的出色实战经验，转变角度、扩大眼界，发现门店管理内存在的漏洞弊端。思考如何将这些经验，在自己的实践中活学活用。
销售人员迈向卓越的基础技能是
· 找到“核心卖点” ·
找到“核心卖点”
是销售人员迈向卓越的基础技能！
我们的产品在消费者心中是最重要的！
宋奇峰
红宝石西南区域经理
分享“红宝石墙布”的研发推广及特点
如何把产品优势提炼出来，用最直接、生动和富有冲击力语言加以概括；通过最有效的途径去全面地传递给客户，让客户们知道、理解、喜爱，并认定——“红宝石墙布，就是好!”
· “以退为守” ·
无疑成为了最佳选择！
近年的“资本寒冬”，导致行业不景气
令销售、推广，和扩张
已经不再适用原来的“老套路”
邓乐雅
红宝石南富森店总经理
分享《店面管理工具》
“以退为守”
无疑成为了最佳选择！
“退”，并不意味着退出市场，举白旗
而是暂时的放缓扩张的脚步
在守好现有资源的基础上，巩固，维新
在放缓脚步的时候，维护现有客户流无疑是重中之重。这考验的是门店销售人员的专业素养，和精神层面的稳定性。
是否有销售人员遇到开单难、客户流失率高的问题；如何有效处理员工在工作上遇到的心理障碍，这些是每个门店领导都要关心的问题。
市场的变化，不仅给销售管理模式带来冲击，在解决门店管理模式改革的同时，消费者的内心也在发生着变化。
反思每位业务员在与客户交流的过程中，是否能够直接了解客户的需求；是否能够及时接收到客户的思维，分析每一位客户的行动，能给销售带来什么信息，是否能够成为案例进行分享等等。
门店管理工具所带来的
不仅仅是提高店内的高效管理
更重要的是以员工的角度出发
帮助每一位门店销售人员
建立起一套完善的客户逻辑思维体系
社群成为了各大
· 营销的新玩法 ·
受疫情的影响
多数人的社交由线下重新转换为线上！
社群成为各大营销的新玩法
王婵娟
奥普成都事业部副总经理
分享《引流》
销售人员如何利用此次社群风潮，来为自己积累客户群，就要看是否能够在一个群里拥有“KOL”。
目标多元化是第一步，先要把自己的客户群体放开。
即使群里的潜在客户目前还没有实质需求，但是他背后一定有更多的潜在客户，这就是引流的第一步！
不如抛开自身销售的定位，融入到社群的社交圈内，去尝试社群引流新玩法，相信一定能别开生面！
· 共创共享 不断进阶·
没有分享和探讨，会一直止步不前
没有同行的衬托和对比
就看不清自身的优劣势！
只有利用联盟的优势，听取优秀同行的经验
转化为自身的积累储备
才能不断提升，不断进阶
方福成
奥普成都董事长、黄衫军总指挥
分享《联盟》
· 不忘使命 才能一路前进·
企业的使命
就是员工在职业道路上的标杆！
不忘使命，才能一路前进
刘晓燕
成都市星饰居总经理
分享《使命》
不论市场行情、行业态势如何瞬息万变
红宝石家人一直在提升自我的道路上
一路“通关打怪”
并且不吝把自己获得的
宝贵“经验值”分享给队友
共同实现逆势腾飞，“满血”通关！
此次西南区域经销商分享会的开展是第一次
我们将携手同行
继续无数次地共创共享，携同进阶！
【文章内所有图片来源：红宝石，侵删】
编辑：墙布窗帘在线--小林
