“墙布+窗帘”模式圈粉终端，新消费场景下这个品牌成为经销商的赚钱利器！

增加品类可以接触更广的消费群体，解锁更多市场。相较于以前的粗放式叠加，当下的整合更为精细化，着重考虑全局的解决方案。源于“以房为本”的增量市场已经结束，“以人为本的”家装消费成为主流趋势，喜好独特、“重装饰、轻装修”、追求便捷性的年轻一代崛起带动整体软装、全屋定制盛行，因此门店向多元化转型，更多考验的是门店能否将不同品类之间打通，比如很多墙布经销商一定会率先把窗帘加入产品体系。

墙布+窗帘，作为装修刚需，两大品类都能起到很好的引流作用，因此这不仅经销商在做，墙布厂家们也普遍在做。2021年，蝶绣软装全新的产业园落成，除规模更大，还增加了窗帘生产线，同年推出了不少窗帘独本以及配套版本。这对早在2019年就宣布要转换赛道的蝶绣来讲，经历两年的沉淀，终于在新赛道跨出了一大步，且这一步大到足以超越很多“先行的品牌”。

蝶绣品牌的转型升级顺应整装趋势，更高度契合门店多元化的趋势。大势之行中，收益的不仅是厂家，更是经销商——那么从产品、运营经验的角度来看，经销商加入蝶绣能得到什么呢？

多品类整合是行业大势，但具备自主生产能力却在少数，事实上这也是此前墙布行业普遍存在的问题。自主生产研发可以严格把控产品质量，工期更有保障，终端在这样的基础上能够给消费者更好的产品体系，以及更快的落地速度，门店的竞争力也体现在此。

蝶绣具备窗帘生产线、墙布生产线，强力保障产品品质。另一方面，蝶绣还有一支品味独特、审美潮流前卫的设计团队，提供优质产品的同时赋予产品独特性，全力打破同质化僵局，助力终端获客、留客。

获客难、留不住客成为门店的通病，增加品类是解决问题的一剂良药，因此本质就是为了获得更高的利润。蝶绣有着丰富的产品体系，同时基于深远的品牌影响力，还具备品牌溢价的优势，能为经销商带去更高的利润。

未来不是单纯卖产品的时代，服务也是整装市场的主角之一。整体软装尚在发展初期，少有品牌具备有整装思维的服务体系，蝶绣沉淀两年的优势就在这里。

在那一段较长的准备阶段中，蝶绣不仅在生产制造上进行了高纬度的升级，同时在摸索中建立起了更全面更完善的服务体系，针对整装市场以及整链供应，更加专业、贴心。

产业的优化是一个长期的过程，渠道的整合也非一日之功——企业（品牌）的难点就在这里，而对经销商来说只要选对“大树”就能“好乘凉”。且在获客渠道难以扩展、产品利润降低的近，唯有靠品牌支持，门店才能够获得多元化的产品体系支撑以及被赋予更多匹配市场的能力，将客户做深入转化。蝶绣软装的产品优势突出，品牌实力出众足以支撑门店获得更长的生命周期。

门店多元化升级，驰骋软装赛道，蝶绣软装俨然是上乘之选！

文：墙布窗帘在线--丸百万