疫情、经济环境动荡、原材料上涨等因素的制约下，中国的制造业并不好过。而这对原本就受重创的
墙布行业而言，更为雪上加霜。回顾2021年墙布市场的表现，整体基调都十分低沉，难改量价齐跌的现状。
不过机会不畏没有，其实仔细去观察也不难发现不少企业在尝试新的模式来寻找新的突破口，比如增加品类、试水定制家居、将战略重心转移到扶商上等等。至少这一现象说明了，墙布行业还有很多机会，未来可期。
蓝海不再，商业红海充斥各种不确定因素。针对当下行业发展现状，雅诗澜董事长邹胜平先生以及总经理陈文军先生都曾在采访中表示，对于企业而言现在首先要确保的是“活着”。
事实也确实如此，市场缩量、价格跌跌不休，运营成本却在上升，企业要做到齐平并非易事，且这种时候能在危机中依旧保留一定从容的企业，一定都是那些底蕴深厚的。雅诗澜无疑就是其中之一，作为2021年少数做到量价齐升的墙布企业之一，雅诗澜品牌的非比寻常之处展现得淋漓尽致。
（雅诗澜董事长邹胜平先生）
风暴中的雅诗澜何以“稳”字当头？
企业发展是一场耐力赛，要跑的快且稳，需不断夯实根本，面对下行的行情和激烈的竞争局势，雅诗澜的坚定与从容便源自于此。
雅诗澜拥有颇具规模的工厂，这为企业发展筑起了一道坚实的防线。通过生产制造遵循标准化、流程化、制度化，优化效益；在管理上实行精细化管理、数据化管理，提升运营效力。对此雅诗澜总经理陈文军先生曾透露，雅诗澜在2017年就成立了大数据，降低浪费比列，当下雅诗澜进一步优化了供应链管理，成立了大数据库，这也是雅诗澜在2021年实现逆势增长的主要原因之一。
此外，雅诗澜董事长邹胜平先生也曾在采访中提到过，产品标准化、流程化、管理制度化，看似冷冰冰的背后，实则是为了进一步强化后端数字化管控；在工艺创新上人确实比机器强，但在效益上，模块化、流程化的标准，机器则更胜一筹。
通过内部的管理提升，以标准化、数字化加持，雅诗澜很大程度上解决了沟壑在运营成本与日俱增中的“人效”问题，实现效率提升的同时降低成本，并将这些留余的成本投入拉动增长的板块中，达成更大的赢面。
创新+升级，在“稳”中提速
既做到了保“稳”又跑出了一定的速度，雅诗澜在产品、模式上的创新起到了主要的驱动作用。
从产品角度来看，雅诗澜自创立以来便坚持创新，自主研发生产，因此雅诗澜的墙布窗帘等产品有着一套自己的标准，从花色、风格、品质都做到了独树一帜。关于这一点，也深受董事长邹胜平先生的影响，科班出身的他在产品织造上有着自己的追求和见解，也正是在他的带动下，雅诗澜在产品创新上从不懈怠。比如去年他带领团队研发了发泡墙布和负氧离子墙布，给雅诗澜的产品竞争力加注了更重磅的砝码。
在模式上，雅诗澜也一直紧扣时代发展趋势，不断创新升级。当前，不仅产品要做精，服务也要做精。对此雅诗澜创立了专卖店，为线下门店做线上引流，打造线下整个服务体系，以产品+服务的模式面向终端，进一步增强终端竞争力。此外通过加强培训、一对一指导、活动支持等深化终端经销商的能力，通过聚焦终端门店效益来保障企业长足发展的动力。
结语：
雅诗澜通过完善生产规范，不断深化产品研发和加工，并持续优化渠道，以服务立口碑，以创新模式与B端、C端建立起深厚的联结，发展动力蓬勃。行业的未来充满了未知，但雅诗澜定是行业发展历史中浓墨重彩的一笔。
事实上，墙布行业蕴藏着诸多机会，而对经销商来说，把握机会的关键在于选择一个怎样的品牌，如果你还在迷茫，选择雅诗澜不会错。
文：墙布窗帘在线--丸百万
