彼时,正值墙布行业野蛮生长的阶段,却没有特定的发展体系,市场整体呈散乱之态。墙布消费需求逐渐爆发,市场的壮大与利润的滋长让当时的每一位墙布老板都活得很滋润,疯狂的市场红利并没有蒙蔽沈一超的双眼,而是将目光放在了更长远的企业发展上。
作为二代,同时作为眼界更为宽阔的年轻人,他看到了狂热行情中的发展弊端——
“随着墙布市场的壮大、产品同质化、价格战等现象日益严重,这会使市场和企业都陷入发展的僵局。有了品牌才能打破这一僵局,才能使产品拥有更多的市场占有率。”
寄望于行业健康可持续发展,使企业获得更长远的生命力,同时寄托于品牌的价值体现,为用户带去更好的体验,为企业发展注入灵魂,获得持久的生存力,这是沈一超做品牌的初衷。
2014年的时候,墙布行业还没有刮起“做品牌”的风,虽有少数的品牌,但多数不过是噱头。同时在终端市场消费者对墙布品牌更无任何概念,终端销售多以拿货、拿本为主,企业想要做品牌,其中有诸多不确定因素,行业的品牌化发展有雏形却不成趋势。
“品牌就是知名度,能对规范市场、稳定服务和产品质量起到很大的作用。”面对彼时混乱的行业现状,沈一超做品牌的心异常坚定。于是他亲自带领团队对蝶绣的经营体系、经营策略进行了大刀阔斧的改革。
首先是建立了品牌体系,在经营理念上提出了“专业、诚信、创新、质优”的经营理念;
其次深化了产品结构,锚定长期性的品牌化发展路线,并对产品和服务进行了系统性的改革,以及完善团队组织架构;
做品牌对那时的大部分墙布企业老板来说,全然是毫无性价比,投入高、成本大、回报少,甚至收益远不到预期。但行业野蛮生长所积累的沉重弊端也逐渐到了不得不忽视的地步,产品同质化严重、品质没有规范、没有完善的服务体系等因素一点点蚕食着消费者对墙布产品的信任,加之外部的品类挤压,墙布行业进入了必须转型的阶段。这时,墙布企业为自救纷纷开始品牌的投入,而早早布局品牌化发展的蝶绣则开始乘势起飞。
依托于强大生产制造实力,以及品牌化规范下的优越的设计水平、产品质量以及完善规范的服务体系,蝶绣快速占领市场,迎来它的全盛时期。2019年更是签约了胡可为代言人,升华品牌形象,品牌影响力一骑绝尘。