2022年1月7日--2022年1月8日，为期两天的摩尔登年总结会暨年战略规划会议圆满完成。
本次会议从市场规划、门店帮扶、营销培训、产品工艺升级和生产机器迭代更新等方面出发，总结2021年，展望2022年，征途漫漫，我们勇往直前！
不忘初心，追逐梦想
开拓创新，团结奉献，高效务实
回顾2021，廖展祥董事长总结出公司的发展需与时俱进，质量第一，服务第一。要做一支有凝聚力、有创造力，有战斗力的团队！
交货速度方面：运用ERP订单管理系统，窗帘从订单生成，产品设计、生产加工到成品出库能更准时交付到客户手中。
设备添置方面：生产机器更新换代，扩大生产，生产效率进一步提高，生产工艺进一步细化升级。
产品聚焦方面：摩尔登专注窗帘生产，从窗帘市场角度出发，不断创造出更具有市场竞争力的产品，强化产品管理。
客户认可方面：摩尔登一直以来都将客户服务放在首位，以客户口碑赋能品牌。
与时间赛跑，2022年摩尔登窗帘为专卖店提供更精细的服务！一起赢战2022！
成品工艺升级，生产实效加速
质量是企业的生命，实效是企业的信誉
刘利娟总经理阐述了团队的重要性，要凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能。从生产角度与市场运营出发指出了：质量是企业的生命，实效是企业的信誉。在今后生产和产品交付过程中要进一步加强时效管控和质量管控。
2022年，摩尔登将会在成品工艺方面进一步提升，塑形垂感工艺、一帘一码、成品拼缝等工艺进一步升级，成品交期缩短，为产品竞争力赋能。
新起点，创未来
以决胜之心鏖战2022
黄亚瑞副总经理从2021全国营销活动出发，阐述每一个活动的落地都需要大家群力群策，需要大家齐心协力与门店紧密配合。指出了目标的确立是为了更好地完成目标，要随着市场远景不断学习，不断创新思维。
总裁签售、大牌价到、全国联动、欢乐中国行等2021年的所有落地活动，摩尔登总部与线下门店密切配合，市场经理到店执行，用摩尔登专属门店帮扶营销模式，为消费者谋福利，为门店增客流，获得无数消费者与门店的夸赞。
2022年，摩尔登将会继续坚持由总部赋能门店，并进一步强化线上销售与线下门店的纽带作用。签动中国与全国联动活动进一步落地执行，强化业绩管理，把控到每一个细节。以门店游学计划和榜样力量门店计划为线下门店进一步赋能增值。
门店运营帮扶
让门店从粗放式到精细化系统运营
本次会议各位市场经理从2021年各个市场占比出发，分析门店帮扶与新店的主动营销支持效果，总结运营经验，为2022年的门店帮扶做出更好的规划与落地实施。
团队风采
2022年，摩尔登窗帘将会以势赢事！以生产工艺立标准，生产实效为保障，门店帮扶与主动营销和培训为支持，推进工艺升级，提升交付效率，高效赋能门店。坚定信心与信念、锁定目标、认准方向，以更加饱满的激情，更加拼搏的干劲，打造行业高端窗帘品牌。
继往开来迎新岁，与时俱进贺丰年
举金杯春满万户，传笑语喜盈千家
祝大家：
事业百尺竿头，爱情甜在心头，挣钱富得流油
愿虎年：好事连连，好梦圆圆
